Por que é tão difícil contratar funcionários?

Você já se pegou pensando por que está tão difícil contratar funcionários qualificados e manter uma equipe engajada? Essa é uma dor compartilhada por muitos empreendedores e aparece com frequência nas redes sociais. A partir de uma análise de mais de 3 mil postagens no X (antigo Twitter) e no YouTube, identificamos percepções reais que ajudam a entender esse cenário e apontar caminhos práticos para superá-lo.

O que dizem as redes sobre contratar funcionários?

De acordo com a pesquisa netnográfica, a maioria dos usuários se manifesta de forma negativa sobre o tema. Entre os principais pontos de crítica estão os salários baixos, a carga horária excessiva, a falta de benefícios e os processos seletivos com exigências desproporcionais à remuneração oferecida.

Ao mesmo tempo, empreendedores relatam dificuldades para encontrar mão de obra qualificada, altos custos com tributos e burocracias no processo de contratação formal. Essa combinação de fatores contribui para um ambiente de desconfiança para ambos os lados, quem contrata e quem busca uma vaga.

Expectativas desalinhadas e rotatividade

Um ponto de destaque nos comentários é a diferença entre o que as empresas esperam dos candidatos e o que os candidatos esperam das empresas. Muitos negócios exigem múltiplas competências e grande flexibilidade, mas nem sempre oferecem condições compatíveis, o que pode levar ao acúmulo de funções, desmotivação e alta rotatividade.

Para os pequenos negócios, esse cenário é especialmente delicado. Com recursos limitados, encontrar colaboradores multifuncionais e comprometidos se torna vital. E, diante da competitividade do mercado, reter talentos é tão importante quanto contratá-los.

Ajustes possíveis e boas práticas

Se você está enfrentando dificuldades para contratar funcionários, vale considerar alguns ajustes simples no dia a dia:

• Revise o processo seletivo: ele está transparente? A linguagem usada na divulgação das vagas é clara e realista?
• Reavalie as condições oferecidas: mesmo que os salários tenham um teto, é possível oferecer benefícios não financeiros, como flexibilidade de horários e oportunidades de aprendizado.
• Dê atenção ao clima organizacional: ambientes saudáveis e respeitosos tendem a reter mais talentos.
• Escute seus colaboradores: a escuta ativa pode trazer insights valiosos e reduzir desconexões com a equipe.

Para se aprofundar no tema

O Sebrae analisou em profundidade essas discussões e organizou os principais aprendizados em um material exclusivo. Acesse agora o e-book gratuito “Contratar funcionários é um desafio? O que dizem as redes sociais” e veja como transformar esses obstáculos em oportunidades de crescimento para o seu negócio.