Desafios de empreender e como superá-los

O maior motivo pelo qual muitas empresas não conseguem chegar nem aos cinco anos de existência é a quantidade e dificuldade dos desafios que aparecem no caminho. E isso acontece principalmente com micro e pequenos empreendimentos.

No Brasil são mais de 19 milhões¹ de empresas ativas, sendo que cerca de 1,3 milhão¹ estão no Rio Grande do Sul. Desse número, a maior parte dos negócios gaúchos é de micro e pequenos empreendedores. Mas esse número já foi maior.

¹ Dados de setembro de 2021

Conheça os principais desafios de empreender

Desafios existem e precisam ser superados, não importa o tamanho do seu negócio. Por conta deles, muitas empresas não chegam aos 5 anos de existência:

• Entre Microempreendedores Individuais (MEIs) a taxa de sobrevivência é de 57,7%²
• Entre Microempresas (MEs) a taxa de sobrevivência é de 74,3%²
• Entre Empresas de Pequeno Porte (EPPs) a taxa de sobrevivência é de 78,6%²
• Entre as demais empresas, a taxa de sobrevivência é de 83,4%²

² Segundo estudo realizado pelo Sebrae com dados da Receita Federal

Para evitar que sua empresa entre em qualquer uma dessas estatísticas, é preciso conhecer os obstáculos vivenciados na jornada empreendedora e aprender como superá-los. Conheça algumas a seguir:

Burocracia

Aqui se enquadram todos os processos necessários para abertura e manutenção de uma empresa junto às esferas nacional, estadual e municipal. Para microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), a abertura conta com diversas etapas.

Já para microempreendedor individual (MEI), basta acessar o site do Portal Empreendedor, seguir o passo a passo e fazer o pagamento mensal da DAS-MEI.

Recomenda-se a contratação de um contador e a realização de alguns cursos para dominar a burocracia da abertura.

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Solidão e inexperiência do empreendedor iniciante

Muitas vezes, no início da jornada empreendedora, a solidão se faz presente. A decisão de iniciar nesse caminho envolve trabalho duro e muito comprometimento, o que pode acabar afastando a pessoa empreendedora do seu círculo de amigos mais próximos. 

Participar de mentorias e formações, como o Empretec, é fundamental para fazer networking e conseguir visualizar que você não está sozinho.

Saber quando partir para a ação

Saber quando dar o primeiro passo e investir no empreendedorismo é uma das maiores dores das pessoas e, muitas vezes, acaba se tornando um grande obstáculo, onde a autossabotagem fica cada vez mais presente. 

 Criar uma rede de apoio e conversar com quem já tomou essa decisão pode gerar mais segurança para se tornar uma pessoa empreendedora. Outro ponto importante é investir em capacitação e se planejar. Mas lembre-se: muito do empreendedorismo é aprendido na prática.

Planejamento: importância de avaliar a oportunidade de negócio

Entender as reais oportunidades do mercado é um grande desafio. O plano de negócios é a ferramenta que ajuda nessa tarefa.

Nele são descritos os objetivos da empresa, recursos que vão sustentá-la, informações sobre o setor e o mercado, concorrência e quais seus diferenciais. 

Também são destacados pontos fortes e fracos do negócio, identificando a viabilidade da ideia, o que reduz as chances de erro na operação.

Acesso e recursos, crédito e planejamento financeiro

É normal que os negócios comecem com recursos limitados e com certa dificuldade de acesso ao crédito.

Para abrir ou desenvolver uma micro ou pequena empresa, instituições financeiras como Caixa e BNDES, cooperativas de crédito e fintechs, disponibilizam linhas específicas.

É imprescindível se atentar às taxas de juros, prazos e capacidade de pagamento.

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Análise de viabilidade e gestão financeira

Uma das maiores dúvidas tanto antes de abrir o negócio quanto na idealização de novos projetos é saber onde investir e qual o potencial de retorno dos recursos.

A análise da viabilidade financeira consiste em um cálculo com base nas despesas e no lucro do negócio para responder a esta dúvida. 

Com ela, você consegue prever qual o investimento necessário para colocar um plano em prática de forma saudável e qual o provável retorno financeiro.

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Gestão de pessoas

No início do empreendedorismo, lidar com funcionários pode ser um grande desafio. Afinal, gerir pessoas não é uma tarefa fácil. Para superar esse desafio você precisa investir em capacitação, mas não é só isso.

Na hora da contratação é essencial traçar um perfil técnico e comportamental dos colaboradores que a empresa precisa. E, após a contratação, é preciso treinar o time e mantê-lo sempre engajado e atualizado.

Ferramentas de feedback são uma boa opção, já que proporcionam desenvolvimento e boa comunicação, além de uma cultura mais inclusiva.

Conhecer o cliente e definir público-alvo

Saber tudo sobre o seu negócio é importante, mas não suficiente. Para atingir o sucesso no empreendedorismo, é preciso saber definir o seu público-alvo e conhecer o seu cliente. 

Para isso, você pode usar as informações de cadastros do seus clientes e fazer pesquisas e enquetes por e-mail para coletar feedbacks dos consumidores. Mas lembre-se de ficar atento à LGPD.

Outra forma de conhecer seu mercado, são as redes sociais. Elas também são uma ótima opção para quem ainda não tem um negócio e, por esse motivo, não tem dados de clientes. Você pode analisar as opiniões de clientes e seguidores da sua concorrência e organizar uma base de dados que vai ajudar na definição do seu público-alvo.

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Pivotagem

Nem sempre acertamos de primeira! Ao testar seu produto ou serviço, você pode identificar que não é exatamente disso que as pessoas precisam ou que ela não resolve totalmente as necessidades do seu cliente. Também existe a possibilidade do que você oferece ficar ultrapassado com o passar o tempo e, nesses momentos é preciso manter a calma e pivotar³.

Ou seja: é preciso recalcular a rota e repensar o plano de negócio da empresa para evitar perdas. Muitas vezes pequenos ajustes são suficientes para obter melhores resultados, mas não se assuste se for preciso mais do que isso: você pode contar sempre com o Sebrae Rio Grande do Sul para alcançar o sucesso do seu negócio.

³ Termo associado à mudança de direção da empresa mantendo a base em que ela já se envolvia.

Ferramentas para vencer os desafios de empreender

Algumas ferramentas podem ser a chave para superar os desafios que aparecem no caminho de quem quer empreender. Conheça algumas:

• Canvas: em nove blocos, estruture o modelo de negócio organizando pontos-chave.
• Análise Swot: também conhecida como Fofa, permite conhecer as forças e fraquezas da empresa e impulsionar os diferenciais.
• SMART: crie metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais para aumentar as chances de alcançar os seus objetivos.
• Sebrae PNBOX: evolução digital do plano de negócios, são 14 ferramentas que permitem pensar o empreendimento por partes ou integralmente.

Tudo o que você precisa saber para superar os desafios de empreender

Por mais que empreender possa parecer um caminho cheio de espinhos, existem muitos benefícios nesta jornada, afinal investir em algo que você acredita e ter a possibilidade de sucesso fazendo o que você ama é um dos maiores motivadores para continuar empreendendo.

Para não desanimar e se sentir mais preparado para encarar o mercado, faça o download gratuito do nosso material completo sobre desafios de empreender clicando aqui