MEI precisa de Plano de Negócio?

Antes de mais nada, é importante desmitificar o Plano de Negócio, não precisa ser algo extremamente elaborado prevendo todos os possíveis cenários. O objetivo principal é organizar a ideia de negócio.

Aqui vamos tratar algumas das dificuldades que os microempreendedores encontram na hora de fazer o próprio Plano de Negócios.

“Plano de negócios não é para mim, isso é coisa para empresa grande…”

Mesmo sendo uma atividade simples, que o empreendedor executa sozinho, como no caso do MEI, é importante pensar a empresa como um negócio que tem como objetivo gerar lucro. Montar o seu planejamento ajudará nisso, não precisa ser complexo mas ter no papel uma estimava de gastos, investimentos e para quem ofertar o produto (público) já é um bom começo.

“Montar um Plano de Negócios é muito complexo, não vou conseguir…”

Empreender é algo dinâmico e a tecnologia acelerou este processo. Logo, passar meses montando um detalhado Plano de Negócio não faz mais sentido para a maioria dos empreendedores, já que ao final desse período a janela de oportunidade pode ter passado. Essa mudança fez com que as ferramentas de planejamento também mudassem, ficando mais simples e focando na forma como o negócio irá funcionar de modo geral (modelo de negócio) trazendo mais facilidade e agilidade para o processo.

“O que eu devo considerar no meu planejamento? E se eu errar?”

Não há apenas uma forma para transformar uma ideia em um negócio.  Uma das principais mudanças na forma de planejar uma empresa é começar a encarar como um processo de aprendizagem experimental, onde erros irão acontecer e fazem parte do processo.

Empreender nem sempre é previsível, tropeços podem acontecer e o empreendedor deve coletar o aprendizado, corrigir o planejamento e tentar novamente.

“Por onde devo começar?”

Empreender não é uma linha reta, e o caminho utilizado por um empreendedor pode não funcionar para o outro. Uma sugestão para os primeiros passos é definir o produto/serviço, quem são os possíveis clientes e como você fará para ofertar o seu produto a eles. Também é preciso ter uma ideia de quanto você está disposto a investir no negócio.

Para encontrar essas e outras repostas, selecionamos algumas ferramentas que podem ajudar o empreendedor nesse processo:

Para quem esta precisando ou quer validar uma ideia:

• Ideia de Negócio: O Ideias traz estudos sobre mais de 430 Ideias de Negócios, fazendo um raio x sobre espaço físico adequado, número de empregados, equipamentos principais, valor do investimento, entre outros;
• Guia Essencial para Empreendedores: A ferramenta permite que o aprendizado teórico seja transformado em ações práticas e imediatas;
• Como selecionar uma boa ideia de negócio: Saiba qual é o melhor tipo de empreendimento para você montar e ter sucesso.
• Como ter ideias criativas e inovar na prática!: Encontre soluções e inove na forma de empreender através de ferramentas que estimulem a criatividade. Um curso online com cases reais, para colocar em prática, na sua empresa ou no seu futuro negócio.
• Criatividade: Criatividade e sucesso nos negócios! O passo-a-passo do pensamento criativo é uma ferramenta para o crescimento e a inovação dos empreendimentos.

Para quem precisa se planejar:

• Como construir um modelo de negócio para sua empresa: A construção do modelo de negócio ou Canvas favorecerá a inovação e a obtenção de melhores resultados de gestão na empresa;
• Como validar seu modelo de negócio: Validar a sua ideia aumenta a chance de sucesso em seu atual ou futuro negócio;
• Modelagem e validação da proposta de valor para Startups: A sua empresa não vende produtos, ajuda os clientes;
• Modelagem financeira para Startups: Custos, modelos tradicionais e inovadores de precificação, fluxo de caixa, valuation, modelo de negócios, etc;
• Como desenvolver produtos e modelos de negócios inovadores: Preparar os empreendedores para um novo mundo, novos consumidores e novos tipos de negócios.
• Canvas: como estruturar seu modelo de negócio: Saiba como utilizar esta poderosa ferramenta.

Se preferir, é possível ter o acompanhamento de um consultor especialista.

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