Por que devo ter um plano de negócios?

Abrir uma empresa é uma decisão muito importante. São muitos detalhes a considerar para colocar o negócio de pé, por isso, é normal estar cheio de dúvidas nesse momento. “Vai dar certo?”, “Quanto vou gastar na minha empresa?” e “Será que vai dar prejuízo?” são algumas das perguntas mais comuns nesse processo. Mas fica tranquilo, estamos aqui para te ajudar! 

Uma boa maneira de ganhar mais confiança para responder essas perguntas é elaborar um plano de negócios. Ele é essencial para entender o que já foi feito e planejar os próximos passos da empresa com mais segurança. Neste post, vamos explicar o que é um plano de negócios, por que é tão importante e listar as principais vantagens desse recurso. Bora lá? 

O que é um plano de negócios? 

Quando colocamos nossas ideias de negócio no papel, conseguimos enxergar onde estão os pontos fracos, as dificuldades e as ações que precisamos implementar e ajustar para superar os desafios na empresa.  E é aí que entra o plano de negócios: um documento que detalha todas as etapas do planejamento de um empreendimento. Através dele, podemos estabelecer metas e objetivos claros, além de identificar os passos necessários para alcançá-los. Embora muito utilizado para planejar empresas antes de ingressarem no mercado, também pode ser muito vantajoso para empresas já em funcionamento. 

Por que devo ter um plano de negócios? 

De acordo com o Mapa de Empresas do Governo Federal, 736.977 empresas brasileiras fecharam no primeiro quadrimestre de 2023. Adivinha qual foi o principal motivo? Falta de planejamento. Segundo dados do Sebrae Nacional, 59% dos empreendedores planejaram seus negócios por, no máximo, 6 meses, enquanto 17% não fizeram nenhum tipo de planejamento. 

Para não entrar nessas estatísticas, é essencial se planejar. E uma excelente maneira de fazer isso é através do plano de negócios. Veja as vantagens de utilizar essa ferramenta: 

– Organizar as ideias antes de abrir uma empresa
– Confirmar a viabilidade econômica do negócio
– Guiar a expansão de empresas em atividade
– Simplificar a comunicação entre sócios, funcionários e parceiros
– Identificar oportunidades e reduzir riscos e incertezas
 

Saiba como fazer o teu  

Um plano de negócios deve conter todas as informações pertinentes à empresa, como o mercado em que atua, o perfil do cliente, os fornecedores e a estrutura operacional. Em resumo, quanto mais detalhes e dados forem apresentados, mais precisa será a avaliação das oportunidades e do potencial de retorno do empreendimento. Portanto, o passo a passo para um plano de negócios segue as seguintes etapas:   

1) Modelo de Negócio
Em primeiro lugar, comece definindo o nome da empresa, os produtos ou serviços oferecidos, o público-alvo e os concorrentes. 

2) Definições Jurídicas e Tributárias
Escolha o modelo de negócio adequado, como MEI ou Empresário Individual, e defina o objeto social e a forma jurídica, como Simples Nacional ou Lucro Presumido. O auxílio de um contador pode ser fundamental aqui. 

3) Análise de Mercado
Conhecer o público-alvo é essencial para o sucesso da empresa. Então dedique-se a estudar e analisar o seu cliente neste estágio. 

4) Estratégias de Marketing
Quatro pontos merecem destaque na etapa de Estratégia de Marketing: produto, preço, praça e promoção. Cada aspecto deve ser cuidadosamente planejado. 

5) Plano Operacional
Identifique o que é necessário para iniciar as operações do teu negócio. Escolha o espaço físico, as pessoas envolvidas e defina as necessidades operacionais. 

6) Planejamento Financeiro
Por fim, determine os recursos necessários para começar a tua empresa. Calcule os investimentos fixos, capital de giro e investimentos pré-operacionais para chegar ao total do investimento necessário.  

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Não, não podemos garantir o sucesso, afinal, não podemos controlar e prever tudo o que pode acontecer. Mas a boa notícia é que, com um plano de negócios, tu pode se planejar com segurança, evitar algumas situações desagradáveis e minimizar contratempos durante a execução do teu projeto.

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