Como você faz a gestão dos seus fornecedores?

A gestão eficiente de fornecedores é importante para qualquer negócio, envolvendo desde a seleção até o gerenciamento contínuo de fornecedores para assegurar produtos e serviços de qualidade, alinhados às necessidades da empresa.

Esse processo abrangente não apenas melhora a eficiência operacional, mas também reduz custos e maximiza a satisfação do cliente.

Conhecendo a gestão de fornecedores

A gestão de fornecedores é o processo de identificar, qualificar e colaborar com fornecedores para garantir que os produtos e serviços adquiridos atendam aos padrões de qualidade e eficiência necessários. É fundamental para manter a competitividade e inovação no mercado, além de ser uma estratégia chave para a redução de custos e otimização da cadeia de suprimentos.

Quais os tipos de fornecedores?

Existem vários tipos de fornecedores. Conheça alguns:

• Atacadistas: oferecem grandes volumes a preços competitivos, ideais para necessidades de estoque rápido.
• Independentes: especializados em produtos customizados, atendem necessidades específicas com flexibilidade maior.
• Importadores: facilitam o acesso a produtos exclusivos do mercado internacional, com custos variáveis de logística.
• Serviços: abrangem desde logística até consultorias, apoiando diferentes operações empresariais.
• Manufatureiros: controlam todo o processo de produção, garantindo produtos personalizados e exclusivos.

Benefícios da gestão de fornecedores

A gestão de fornecedores ajuda a reduzir custos através de negociações estratégicas, assegura a qualidade e confiabilidade dos produtos, incentiva inovações e oferece maior flexibilidade e agilidade para responder às mudanças do mercado.

Além disso, gerencia riscos potenciais na cadeia de suprimentos, evitando interrupções.

Passo a passo para selecionar bons fornecedores

Você sabe como identificar bons fornecedores para o seu negócio? Essas dicas podem lhe ajudar:

• Identificação de necessidades: defina claramente o que sua empresa precisa para operar eficientemente.
• Classificação e avaliação: identifique e avalie fornecedores baseados em qualidade, preço e capacidade de entrega.
• Negociação e contratação: desenvolva negociações estratégicas e formalize através de contratos claros.
• Integração e onboarding: estabeleça um bom relacionamento inicial, alinhando expectativas e processos.
• Monitoramento e avaliação: acompanhe o desempenho e ajuste as estratégias, conforme necessário, para manter a eficácia.

Principais aspectos a serem avaliados na gestão de fornecedores

Inclua verificação da situação jurídica e fiscal, visite instalações para insights operacionais, obtenha referências para confirmar a reputação e avalie propostas completas considerando todos os aspectos críticos como prazos de entrega, condições de pagamento e políticas de garantia.

Uma gestão de fornecedores eficaz não apenas fortalece a cadeia de suprimentos, mas também promove um ambiente de negócios mais estável e previsível. Investir no relacionamento e na escolha cuidadosa de quem fornece os insumos para o seu negócio pode levar a uma significativa vantagem competitiva.

Para mais detalhes sobre como aprimorar a gestão dos seus fornecedores, clique aqui e acesse nosso conteúdo completo.

⚠️ Importante: esse conteúdo foi desenvolvido antes dos eventos climáticos que atingiram o Rio Grande do Sul em maio de 2024. Avaliamos detalhadamente todas as indicações dadas no material e ele segue sendo relevante para as empresas, mesmo após o ocorrido. Sabemos que o período é muito difícil para o RS, mas vamos enfrentar essa fase juntos. 🤝  

Confira os apoios oferecidos pelo Sebrae RS para superarmos esse momento: 

JUNTOS PELO RS

Confira as principais informações, determinações e medidas de apoio aos micros e pequenos negócios afetados pelas enchentes do RS. Nessa página você confere informações sobre legislações, tributos, iniciativas financeiras, notícias, demais apoios e nossos canais de atendimento. Saiba mais:      

ACESSE AQUI