Planejamento do negócio: um aliado para o MEI

Cerca de 60% das empresas brasileiras não sobrevivem aos primeiros cinco anos de atividade, segundo o IBGE. Entre as micro e pequenas, o número é ainda maior: 64,1% encerram as operações antes da meia década. No Rio Grande do Sul, o cenário é semelhante — 61,6% dos negócios fecham em até cinco anos, especialmente nos setores de comércio e serviços, onde MEIs e MPEs são maioria.

Esses dados reforçam um ponto central: a falta de planejamento estratégico é uma das principais causas da mortalidade empresarial. Mais do que um documento, o planejamento é o mapa que orienta o empreendedor sobre onde está, aonde quer chegar e como percorrer esse caminho.

Por que o planejamento do negócio é essencial?

Planejar estrategicamente é definir metas claras e criar um plano de ação que transforme objetivos em resultados e vantagens para a empresa. O Sebrae destaca três níveis fundamentais desse processo:

• Planejamento estratégico: define o rumo da empresa, missão, visão e objetivos de longo prazo.
• Planejamento tático: traduz essas diretrizes em planos específicos para áreas como marketing e finanças.
• Planejamento operacional: orienta as tarefas do dia a dia e garante a execução das estratégias.

Esses três níveis se complementam e permitem ao MEI reduzir erros, prever desafios e tomar decisões com segurança.

Como aplicar o planejamento na prática

O primeiro passo é entender o cenário atual do negócio. Ferramentas como a matriz SWOT ajudam a identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Com base nesse diagnóstico, o MEI deve definir metas específicas e mensuráveis — o modelo SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais) é um ótimo guia.

Depois, é hora de transformar o plano em ações. A ferramenta 5W2H organiza cada tarefa com clareza: o que será feito, porque, onde, quando, quem fará, como e quanto custará. Esse método permite acompanhar o progresso e ajustar rotas quando necessário.

Ferramentas que facilitam o processo

O Sebrae oferece soluções práticas para ajudar o MEI a se planejar:

• Planilhas de controle financeiro gratuitas, para acompanhar custos e receitas;
• Planejadora Sebrae, ferramenta digital que projeta cenários e auxilia na gestão financeira;
• Cursos e consultorias para aprimorar a capacidade de gestão e tomada de decisão.

Essas ferramentas tornam o planejamento acessível, mesmo para negócios com poucos recursos.

Comece hoje e fortaleça o futuro do seu negócio

O sucesso do MEI depende menos de sorte e mais de organização, análise e constância. Planejar é o que diferencia os negócios que sobrevivem e prosperam daqueles que encerram suas atividades precocemente.

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