Feira do Empreendedor 2026: 4 aprendizados pra empreender com mais estratégia

A Feira do Empreendedor 2026 reuniu mais de 8.800 pessoas nos dias 5 e 6 de novembro, no Instituto Caldeira, em Porto Alegre. Foram dois dias de muito conhecimento, troca de experiências, novas conexões e oportunidades pra quem já empreende ou está pensando em tirar uma ideia do papel. 

Entre palestras, atendimentos e atividades práticas, a programação trouxe diferentes olhares sobre o universo dos pequenos negócios e os desafios de quem faz acontecer todos os dias.

E vem a reflexão: o que é possível fazer hoje pra preparar teu negócio pro futuro?

Confere com a gente quatro aprendizados práticos da Feira do Empreendedor que podem ajudar a transformar a tua maneira de enxergar o teu negócio.

1 Nunca é tarde para empreender: a experiência também pode ser o começo de um negócio

Começar um negócio depois dos 60 anos pode parecer um desafio, especialmente pra quem acredita que empreender é uma atividade reservada a quem está começando a vida profissional. Mas a maturidade também pode ser um ponto de partida. 

Anos de experiência, conhecimentos acumulados, habilidades desenvolvidas e uma rede de contatos construída ao longo da vida são recursos que podem abrir caminhos pra uma nova jornada empreendedora.

Na palestra “Um Lugar Todinho Meu” na Feira do Empreendedor 2026, Roberta Miranda trouxe reflexões sobre protagonismo, sonhos e a possibilidade de recomeçar em diferentes fases da vida. 

Ao compartilhar sua trajetória, marcada por desafios e pela necessidade de conquistar espaço em um ambiente predominantemente masculino, a cantora destacou a importância de persistir, continuar aprendendo e não permitir que as expectativas dos outros determinem até onde alguém pode chegar.

A conversa também trouxe um olhar importante pro empreendedorismo na maturidade. Com o aumento da longevidade, mais pessoas chegam aos 60 anos com disposição, repertório e vontade de desenvolver novos projetos. Algumas desejam transformar uma habilidade em fonte de renda; outras querem dar continuidade a uma atividade que sempre tiveram vontade de realizar ou encontrar uma nova forma de participar do mercado de trabalho.

Nesse contexto, a chamada economia prateada também envolve reconhecer o potencial empreendedor das pessoas com mais de 60 anos. Não se trata apenas de pensar nelas como consumidoras, mas de enxergá-las como protagonistas da economia, capazes de criar negócios, oferecer serviços, compartilhar conhecimentos e gerar oportunidades.

E por onde começar?

A experiência acumulada pode ser um diferencial importante nessa trajetória. Uma pessoa que trabalhou por décadas em determinada área, por exemplo, pode transformar seu conhecimento em consultoria, formação ou prestação de serviços. 

Mas experiência, por si só, não elimina a necessidade de aprender. Roberta também chamou atenção pra a importância de acompanhar as transformações do mercado, conhecer novas ferramentas e utilizar os canais digitais pra divulgar e comercializar produtos e serviços. As redes sociais, por exemplo, podem ajudar quem está começando a apresentar seu trabalho, construir relacionamentos com clientes e ampliar o alcance do negócio.

Pra quem deseja empreender depois dos 60 anos, o primeiro passo pode ser olhar pra própria trajetória e identificar conhecimentos, habilidades e interesses que tenham potencial de se transformar em uma atividade. A partir daí, vale pesquisar o mercado, conversar com possíveis clientes, entender os custos e testar a ideia em pequena escala antes de fazer investimentos maiores. 

2 Descobre o que torna teu negócio diferente e transforma isso em valor

Em mercados competitivos, oferecer um bom produto ou serviço é indispensável, mas nem sempre suficiente pra ser lembrado. O cliente também considera a experiência, o atendimento, a confiança e a identificação que estabelece com uma marca.

Esse foi um dos pontos centrais do painel “Autenticidade como Negócio de Alimentação”, com Flavia Mu e Rodrigo Bellora, mediado por Roger Klafke na Feira do Empreendedor. Os convidados mostraram como a história, a identidade regional, os ingredientes, os saberes e as relações com produtores podem se transformar em diferenciais pros negócios de alimentação e turismo.

A discussão trouxe uma reflexão que vale pra diferentes segmentos: muitas vezes, o diferencial de uma pequena empresa já existe, mas ainda não foi reconhecido ou comunicado. 

Isso pode estar na origem dos produtos, no conhecimento técnico de quem executa o serviço, na história da família, no relacionamento com fornecedores locais, na forma de atender ou na experiência que o cliente vive.

No caso da gastronomia, valorizar ingredientes regionais e trabalhar com produtores locais ajuda a construir uma identidade que vai além do prato. O consumidor passa a conhecer a origem dos produtos, as pessoas envolvidas na produção e os saberes que fazem parte daquela experiência. A autenticidade, nesse sentido, não é um recurso de comunicação criado artificialmente, mas uma característica que nasce das escolhas e dos valores do próprio negócio.

Outro ponto importante levantado na Feira do Empreendedor é que crescer não significa necessariamente multiplicar unidades ou aumentar a estrutura. Em alguns casos, preservar a qualidade, manter relações próximas com fornecedores e fortalecer o posicionamento pode ser uma decisão mais coerente do que expandir rapidamente. O crescimento precisa estar alinhado à identidade que a empresa deseja construir.

Como criar algo especial pra tua marca?

A palestra “Empreendedorismo, construção de marca e ecossistema de negócios” de Natália Beauty complementou essa discussão ao mostrar como a construção de uma marca depende da criação de elementos reconhecíveis e de experiências consistentes. Um exemplo marcante foi o pijama rosa, que começou como uma proposta diferente pros seus cursos e acabou se transformando em um símbolo da empresa.

A ideia poderia ter sido apenas uma ação pontual, mas ganhou força porque foi incorporada à comunicação, aos ambientes, aos uniformes e a diferentes momentos de contato com o público. Com o tempo, passou a representar uma identidade própria, ajudando as pessoas a reconhecer e lembrar da marca.

Natália também destacou que a experiência do cliente não se limita à entrega principal. Ela começa na recepção, passa pelo atendimento, pelo ambiente, pela comunicação e pelos pequenos detalhes que fazem uma pessoa se sentir acolhida e querer voltar. A qualidade técnica continua essencial, mas a maneira como o cliente é recebido e tratado também influencia sua percepção de valor.

Essa visão mostra que a diferenciação não depende necessariamente de grandes investimentos ou de ideias completamente inéditas. Pra pequenos e médios negócios, ela pode começar com o reconhecimento da própria história, com a valorização de fornecedores e características locais, com um atendimento cuidadoso ou com a criação de uma experiência coerente em todos os pontos de contato. 

O desafio é identificar o que torna a empresa particular e comunicar esse valor de forma consistente, pra que o cliente tenha motivos claros pra escolhê-la e lembrá-la.

3 Desenvolve inteligência financeira para tomar decisões melhores

Vender mais não significa, automaticamente, ganhar mais. Um negócio pode ter bastante movimento e, mesmo assim, enfrentar dificuldades para pagar as contas, manter o estoque ou remunerar adequadamente quem trabalha nele. Isso acontece porque faturamento e resultado financeiro são coisas diferentes.

Na palestra “Educação Financeira para Empreendedores” da Feira do Empreendedor, Eduardo Feldberg, o Primo Pobre, chamou a atenção para a importância de aprender a lidar com o dinheiro. A abordagem foi organizada em três pilares: ganhar, usar e multiplicar.

O primeiro está relacionado à capacidade de gerar renda. Pra uma empresa, isso envolve desenvolver competências, melhorar a oferta, encontrar clientes e identificar maneiras de ampliar o faturamento. Não se trata apenas de trabalhar mais horas, mas de buscar formas de gerar valor, melhorar a produtividade e encontrar oportunidades pra vender melhor.

O segundo pilar é saber usar o dinheiro que entra. É aqui que a gestão financeira ganha importância. Acompanhar receitas e despesas, controlar custos, planejar pagamentos e entender pra onde os recursos estão indo são atitudes fundamentais pra evitar que todo o faturamento seja consumido sem deixar margem pro negócio.

A capacidade de ganhar dinheiro precisa estar acompanhada da capacidade de administrá-lo. Não adianta aumentar a receita se os gastos crescem na mesma proporção ou se não existe planejamento pra lidar com imprevistos. Essa lógica vale tanto pra vida pessoal quanto pra gestão de uma empresa.

Já o terceiro pilar é multiplicar o dinheiro, construindo patrimônio e criando condições pra que os recursos gerem novas oportunidades. Na realidade empresarial, isso pode significar reinvestir parte dos resultados, melhorar a estrutura, desenvolver produtos, ampliar a capacidade de atendimento ou avaliar investimentos que tragam retorno.

Finanças como um fator determinante pro sucesso do negócio

O ponto central é deixar de olhar pro dinheiro apenas como algo que entra e sai e começar a tratá-lo também como um recurso pra construir o futuro do teu negócio.

E tudo isso depende de conhecimento. Quem empreende não precisa dominar todos os assuntos financeiros, mas precisa entender o suficiente pra fazer perguntas, avaliar cenários e tomar decisões mais conscientes. Conhecer conceitos como inflação, juros, índices de reajuste e investimentos, por exemplo, pode fazer diferença na hora de negociar contratos, avaliar crédito e planejar despesas.

Na prática, desenvolver inteligência financeira começa com uma rotina de acompanhamento. Em vez de tomar decisões apenas com base no saldo disponível na conta, vale separar as finanças pessoais das empresariais, registrar entradas e saídas, conhecer os custos e entender a margem de cada produto ou serviço.

Essas informações ajudam a perceber quais atividades trazem melhores resultados, onde estão os gastos que podem ser revistos e quanto a empresa precisa faturar pra manter a operação saudável. Como a gente viu na Feira do Empreendedor, com mais clareza sobre os números, fica mais fácil planejar investimentos, evitar decisões por impulso e preparar o negócio pra crescer com segurança.

4 Entende onde teu negócio realmente ganha dinheiro e testa antes de crescer

Nem sempre a atividade que dá mais visibilidade a uma empresa é aquela que traz o melhor resultado financeiro. Às vezes, o negócio começa com uma ideia, mas encontra sua maior oportunidade de crescimento em outra frente. Reconhecer essa diferença exige conhecer a operação, entender de onde vem a receita e estar disposto a testar novos caminhos.

No palco da Feira do Empreendedor, Konrad Dantas, fundador da KondZilla, compartilhou como essa percepção fez parte da construção da empresa. No início, ele imaginava que ganharia dinheiro principalmente com a produção audiovisual. Com o tempo, percebeu que a distribuição dos conteúdos era uma frente mais rentável e que precisava compreender melhor como cada atividade contribuía pro resultado do negócio.

Essa mudança de olhar abriu espaço pra uma visão mais ampla do modelo de negócio. Em vez de depender de uma única fonte de receita, a empresa passou a conectar diferentes atividades, como distribuição de conteúdo, gestão de artistas, parcerias e produções em diferentes plataformas. A integração dessas frentes ampliou as oportunidades comerciais e permitiu alcançar novos públicos.

Essa lógica pode ser aplicada a empresas de qualquer tamanho. Uma loja, por exemplo, pode descobrir que determinado serviço complementar gera uma margem melhor do que o produto que atrai a maior parte dos clientes. Um prestador de serviços pode perceber que uma especialização tem mais potencial de retorno. 

O importante é entender o que cada atividade representa pro resultado financeiro, em vez de olhar apenas pro volume de vendas ou pra visibilidade.

Mas como diversificar no teu negócio?

Outro ponto importante é acompanhar os canais de distribuição. O comportamento do público muda, assim como as plataformas e os caminhos utilizados pra encontrar produtos e serviços. A estratégia que funciona hoje pode perder força amanhã. Por isso, vale observar de onde vêm os clientes, quais canais geram mais vendas e onde faz sentido concentrar tempo e investimento.

E experimentar não significa fazer grandes investimentos. Um dos aprendizados compartilhados por Konrad foi a importância de testar pequeno, errar rápido e com pouco investimento e aprender com os resultados antes de ampliar uma iniciativa. Começar com um projeto menor permite entender a aceitação do público, identificar ajustes e avaliar se a ideia realmente tem potencial.

Também é importante equilibrar inovação e operação. Novos projetos podem abrir oportunidades, mas não devem fazer o empreendedor perder de vista as atividades que sustentam o negócio no dia a dia. 

É preciso reconhecer o que gera receita de forma recorrente, o que tem potencial de crescimento e quais iniciativas consomem recursos sem trazer o retorno esperado.

Pra começar, vale fazer algumas perguntas: quais produtos, serviços ou atividades realmente contribuem pro resultado financeiro? De onde vêm os clientes? Quais canais trazem mais vendas? Existe alguma competência, estrutura ou relacionamento que poderia gerar uma nova fonte de receita?

Responder a essas perguntas ajuda a identificar oportunidades de diversificação sem perder o foco. Antes de investir em uma ideia nova, faça um teste em pequena escala, acompanhe os custos e os resultados e avalie se faz sentido ampliar a iniciativa. 

Crescer com consistência também significa entender o que funciona, aprender com o que não funciona e direcionar os recursos pra aquilo que fortalece o negócio.

Do aprendizado à prática: qual pode ser o próximo passo do teu negócio?

As histórias e experiências compartilhadas na Feira do Empreendedor 2026 mostram que não existe uma fórmula única pra fazer um negócio prosperar. Cada empresa tem sua realidade, seus desafios e suas oportunidades. E, em qualquer momento dessa jornada, sempre tem algo novo pra aprender, melhorar ou colocar em prática.

Talvez hoje o teu maior desafio seja atrair mais clientes, organizar as finanças, fortalecer a marca ou encontrar novas formas de aumentar a receita. Não precisa resolver tudo de uma vez. O primeiro passo é entender o que mais precisa de atenção no teu negócio e começar por aí.

Pra ajudar a transformar essas ideias em ação, vale seguir o check-list

• Identifica o principal desafio que teu negócio está enfrentando.
• Pensa em uma mudança ou iniciativa que possa ajudar a melhorar essa situação.
• Reserva um espaço na rotina e define um prazo possível pra tirar a ideia do papel.
• Considera se é necessário investir tempo, buscar conhecimento, fazer algum investimento ou contar com apoio.
• Acompanha os resultados, percebe o que funciona e ajusta o que for preciso.

E não esquece: tu não precisa descobrir tudo sozinho. Seja pra organizar a gestão, desenvolver estratégias, buscar acesso a crédito, inovar ou preparar o negócio pra crescer, a gente tá aqui pra encontrar caminhos que façam sentido pra tua realidade.

Conte com a gente na tua jornada

Cada negócio tem sua história e seu próprio ritmo, mas todos têm algo em comum: a vontade de fazer acontecer. E a gente segue junto nessa jornada, apoiando os próximos passos do teu negócio. 

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